PMBOKには書いていない プロジェクトマネジメントの技術

従来のプロジェクトマネジメントではQCD（品質、コスト、納期）を当初の計画通りに遂行することが重要でした。しかし、新型コロナの影響で在宅勤務が当たり前になりつつある現在、QCDにリモートという条件がつきました。これまで以上にこれからのプロジェクトマネージャーに求められるものは難化しています。

開発の大規模化、複雑化、高速化、メンバーの多様化、開発環境の分散など、現在のプロジェクトマネージャーは以前よりも多くのことを加味して、プロジェクトを推進していく必要があります。

本書では、どのようにプロジェクトマネージャーが仕事をすすめていくのかということを詳細に解説しています。これからのプロジェクトマネージャー・プロジェクトマネジメントに求められることとは一体何なのか？具体的なノウハウを織り交ぜながら、詳しくお伝えしています。

プロジェクト、プロジェクトマネジメントに関わる人・プロジェクトマネ―ジャーに読んでほしい１冊です。

《もくじ》
序章: PMBOKには書いていない プロジェクトマネジメントの技術とは?
第一章:プロジェクトとは何か?
第二章:プロジェクトマネジメント概論――立ち上げ
第三章:プロジェクトマネジメント概論――計画
第四章:プロジェクトマネジメント概論――実行・監視とコントロール
第五章:プロジェクトマネジメント概論――終結
終章: PMOという職能集団の"使い方"

ティメックス株式会社 オーナー。1966 年神奈川県鎌倉市生まれ。明治大学政治経済学部卒。アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク分野のマネージング・ディレクターを経てティメックス社を設立。

ティメックス株式会社 代表取締役。1978 年長崎県佐世保市生まれ。早稲田大学理工学部卒。株式会社CSK( 現SCSK)で組込みソフトのエンジニアとしてモノづくり支援のキャリアをスタートし、 アクセンチュアにて精密機器業界・製品開発業務を中心とした業務改革支援に携わった後、ティメックス社を設立。

ティメックス株式会社 パートナー。1976 年埼玉県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。 株式会社NTT データを経て、アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク業界や 通信業界を中心とした 業務改革、システム改革支援に携わった後、ティメックス社の立ち上げに参画。